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集團召開產值利潤率提升專題會、二級單位4月工作例會
發布時間19-04-18   點擊次數:329次

這是一場聚焦企業發展質量的務虛會,收獲了不少提升產值利潤率的實招。這是一場三級管理同場對話的溝通會,交流了不同管理層級間的工作意見。4月12至13日,在安吉申嘉湖項目部召開的集團產值利潤率提升專題會議、二級單位4月工作例會,學習傳達浙建集團相關會議精神,聚焦集團產值利潤率提升攻堅戰,向突出問題再攻堅,對改進作風再推動。

集團領導班子成員出席會議。集團本部各部門負責人,各二級單位經理、書記參加會議。

破解難題 獻計獻策

集團黨委書記、董事長徐偉在講話中強調,提升產值利潤率,提高企業發展質量,惠及社會和廣大員工是集團“四三二”戰略的最終落腳點。提升產值利潤率是一項系統工作,各管理層級要進一步統一思想,共同發力。

“我建議要設立重點重大項目實施策劃小組,加強前期調研,提高實施策劃工作的指導作用”“以項目模擬股份制為試點,強化責任意識,探索項目承包新模式”“我建議要盡快做好項目經濟運行分析,通過材料集中采供等四個統一的途徑,加強項目成本動態管控”……會上,集團相關分管領導、本部相關部門、二級單位及項目經理代表,分別從頂層設計,落實執行,現場管理等多個角度提出了不少意見建議。

更關注如何做好“會后”文章

為提高會議實效,會議明確了會后“抓落實”的具體舉措。集團成本合約部、工程管理部負責針對產值利潤率提升專題會參會代表提出的各項意見建議,研究確定工作舉措,制訂工作計劃,公示工作進度。集團項目管控小組以申嘉湖等項目為試點,盡快優化項目實施策劃工作,從而更好地指導項目實際管理。集團辦公室根據集團年度重點工作,負責研究5月工作例會的方案,進一步改進會風,抓出實效。

會后的第一個工作日,相關會議紀要和任務分工就相繼下達。從會風中傳遞出的高效工作節奏,是今年集團深化改革,改進工作作風的具體體現,也進一步激發了大家干事創業的工作責任感和緊迫感。

一次特別的集體生活

從去年“項目長”制度推出以來,到項目部開會調研,與項目管理人員、建筑工人同吃同住,已經成為慣例。這次安吉會議,集團中高層管理人員堅持食宿項目部,不搞特殊接待,不搞層層陪同,處處透露著清新之風。

兩天的會議,走出辦公室,走到工地間,參會代表更有精力全身心投入會議?;嵋櫧詡?,集團中高層管理人員和項目部員工們之間有了更多溝通的機會,工作交流之外,還談談家常,聊聊生活,同事間的關系也就更近了。